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秦杨勇
集团管控与平衡计分卡权威专家
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集团管控与平衡计分卡权威专家

上海 40 ~ 50 岁
集团管控中国最佳实践 企业薪酬设计七步法 战略绩效管理案例•方法•工具 集团人力资源管控 基于平衡计分卡的公司战略规划
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秦杨勇先生
    北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授,曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、中航大学、中国华电集团党校、潞安集团党校、浙江经贸委干部培训中心的学员提供专业培训
   佐佳管理咨询公司首席管理顾问。秦先生是我国企业管理咨询实践方向上领军人物之一,在业内享有较高的声誉,他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例•方法•工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例•方法•工具》、《战略绩效管理-平衡计分卡案例•方法•工具》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列
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[秦杨勇]【中期战略回顾与经营计划滚动修订】
各企业相关负责人: 2017年已然过去一半,企业十三五规划已实施一年多时间,同时“一带一路、中国制造2025、互联网+、两化融合”等为中国企业带来了机遇,也带来了挑战。在这段时间内,我们离预期的战略目标接近了多少?我们年度的经营计划执行了多少?内外部环境变化要求我们对战略行动计划做出怎样的调整与修订?在资源配置上又如何确保十三五战略目标的最终实现?在2017年中期战略回顾与经营计划滚动修订中,我
2017-07-04
[秦杨勇]BSC+OKR实战难点解析
课程大纲 《BSC+OKR实战难点解析》 (时间安排:两天·12小时) 1 第一部分 互联网+时代中国企业战略执行解决方案 1. 1 “互联网+”的前世今生与未来大趋势 1. 2“互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策 1. 3 认识BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等战略绩效管理工具 1. 4“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征 1. 5“互联网+”时代战略绩效管理发展趋势预
2015-12-16
[秦杨勇]集团内控体系实施操作解析
课程大纲 集团公司内控体系落地实施(时间安排:12小时) 1 第一部分 中国企业内控体系落地实施的巨大挑战 1. 中国企业内控体系建设落地实施的挑战 案例分析:M酒业内控体系建设落实实施案例启示 2. 中国企业内控体系失效的根本原因 案例分析:某集团公司内控与风险管理-沦落为索证的工具 3. 集团公司与单体公司内控体系建设的差异 4. 集团公司内控体系建设落实实施七步法 最佳实践:华润集团6S集
2015-12-16
[秦杨勇]年底绩效薪酬调整与难点解析
课程大纲 序号 内容提要(标准课时:12课时) 1 第一部分 互联网+时代下的“BSC+OKR” 1. 1 “互联网+”的前世今生与未来大趋势 1. 2“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征 ü 扔掉KPI,跟着微软与Google学习OKR? ü BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较 ü 水火不容还是整合操作? 1. 3“互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素 1. 4“
2015-11-04
[秦杨勇]【BSC+OKR实战难点解析】公开课
课程大纲 第一天 《BSC+OKR实战难点解析》 (时间安排:6小时) 1 第一部分 互联网+时代中国企业战略执行解决方案 1. 1 “互联网+”的前世今生与未来大趋势 1. 2“互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策 1. 3 认识BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等战略绩效管理工具 1. 4“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征 1. 5“互联网+”时代战略绩效管理发展趋势预
2015-09-23
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