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王文华
中高层管理能力提升实战专家
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中高层管理能力提升实战专家

福建,泉州 30 ~ 40 岁
《打造高绩效团队》 《绝对执行》 《高效沟通》 《领导力》 《做最好的中层》 《人才驱动之快速复制》 《战略性绩效管理》 《战略管理》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《部属培育》 《人才选育用留》
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35000 元/天
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简介 查看>>
管理教育余世维博士亲传弟子,区域政府创业导师团成员,国际注册咨询师,现为多家上市、拟上市公司的战略、人力资源顾问。
荣誉:目前正为多家己上市和准上市公司进行深度咨询与辅导,受到了客户的高度评价与欢迎,咨询效果以深度落地广受好评。
资质:在从事咨询行业和企业高管的十余年,专注于卫浴、IT、能源、食品、鞋服、物流等行业研究;担任过九牧集团高管,先后在成都、重庆、泉州经营过多家公司,政府评价“最实战的咨询专家”,课程获得了学员的一致好评“王老师的课程,江湖派与学院派的完美结合,非常落地”。
学术:2003-2009重点研究企业标准化管理与信息化,2009-2014重点研究人才供应链建设与人力资源管理,2014-2019年重点研究战略落地;
【客户评价】
王老师的课程干货满满、落地性强、工具实用、风格生动幽默,深受我们公司经营管理干部欢迎。     -------- 广美雕塑董事长  
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[王文华]领导力:从将到帅的蜕变
一、领导者定位 1. 领导者定位 (1)、领导者对于团队来说意味着什么? (2)、执行只是动作,领导才是动因 (3)、企业发展的两种作用力 (4)、领导决定员工跑不跑 (5)、很多领导的真实写照 (6)、领导者的三层定位 (7)、领导者的要求 (8)、领导者的五项管理 2. 领导者素质 (1)、领导者素质要求 (2)、新老领导者素质的评分 (3)、领导者威信建立 (4)、领导者的角色转变 3.
2019-04-14
[王文华]打造高绩效团队
1、土壤建设:回归岗位权责利,进行岗位辅导与价值管理; 2、解读领导:训练自己的EQ,解读上级领导的弦外之音; 3、系统思维:清晰、严谨的工作分解,让系统思维成就财富; 4、深度协同:跨部门、跨岗位的移形换位和高效协同; 5、时间管理:用股东思维,经营自己的时间和职场价值; 6、结果思维:凡事用结果倒推一切工作,建立危机意识; 7、快速反馈:训练自己和培养下属养成一个快速响应能力; 8、过程督导
2019-04-08
[王文华]部属培育
1、优才计划:部属培育的基因工程,选择比培养更重要; (1)、先减后增(杰克韦尔奇721法则、人才盘点、工作量盘点法) (2)、优化结构:组织职能盘点; (3)、人才可以亲生也可以抱养,如何取舍? (4)、战略落地框架:回归根源谈结构优化和部属培育、人才储备; (5)、部属培育与人才配置框架; (6)、搭班子原则 a、男女搭配; b、老中青三世同堂; c、性格互补; d、成本最优(老兵新兵搭伙过
2019-04-08
[王文华]绝对执行
一、明因 1、员工执行不力的 10 大原因 (1)、 战略不清晰 (2)、 职责不清楚 (3)、 目标不确定 (4)、 指令不明确 (5)、 信息不畅通 (6)、 人员不匹配 (7)、 跟踪不到位 (8)、 领导不带头 (9)、 赏罚不分明 (10)、 调整不及时 2、执行力的六大陷阱 (1)、 辛苦工作就等于结果 (2)、 完成任务就等于结果 (3)、 制度健全就等于结果 (4)、 请示过了就
2019-04-08
[王文华]创新与企业家精神
企业家战略是创新市场的战略。如何成功地将一项创新引入市场是企业家战略的核心。现场以多维的理论和丰富的案例对企业的创新精神进行剖析和说明,使抽象的理论与学员自身的情况结合,帮助学员更加清晰了解创新精神!
2019-07-08
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