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胡和平
胡和平 2017年度中国500强讲师
人力资源管理专家
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人力资源管理专家

浙江,杭州 40 ~ 50 岁
创业团队人力资源管理 非人力资源经理的人力资源管理 如何有效选、育、用、留人 慧眼识英才-招聘技术的运用 人力资源八大风险管控 新晋员工的职业化塑造与提升 职场规则与团队精神 高效能人士的7个习惯 高
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9000 元/天
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工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、国家注册管理咨询师、浙江省“十佳HR经理人”、浙江省优秀管理培训师、杭州大学生就业创业指导专家、人力资源管理师、企业培训师资深讲师。
胡和平历任大型国有企业办公室主任、中国民营500强企业人力资源总监、人力资源公司总经理职务。对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验积累,对集团管控模式有系统研究,形成“三位一体”的集团管控模式,在实践中取得较好成效。具有全面统筹规划公司HR战略和HR管理平台运营的能力,对战略HR、HR运营体系和人力资源的开发有深刻理解;具有战略、策略化思维意识,在企业战略、组织发展与组织诊断、HR运营系统方面具有丰富实战经验;具有丰富的HR理论与操作实践经验,对企业组织架构设计、HR战略规划与配置、员工职业生涯设计、薪酬福利设计、培训与绩效管理等方面有丰富经验。
有二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作实
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[胡和平]战略性人力资源规划
【课程大纲】 第一部分 企业经营战略内容 1、企业经营价值链 2、企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系 3、组织基本战略及其相应的人力资源战略 第二部分 人力资源规划的基本内容 1、人力资源规划的内容 2、人力资源计划的主要内容 人力资源补充更新计划 人力资源使用和调整计划 人力资源发展计划 评估计划 员工薪酬计划 员工培训计划 员工关系计划 员工退休解聘计划 企业人力资源总体
2017-05-25
秒速快三[胡和平]管理者背后的奥秘-基本管理技巧
【课程大纲】 前言---管理的困惑 案例:1总经理与生产部长之间的矛盾 2小刘的烦恼 3格利与继刚的故事 组织的困惑 主管的困惑 员工的困惑 第一部分 管理的基础和概念 1、有关管理的阐释 2、管理的三大任务 3、管理目的---追求三效 4、管理者应具备的能力 第二部分 管理的职能与应有技术 1、管理的职能 计划与组织 行动与检查 授权 指导 协调 控制 案例:1萧亮的团队 
2017-05-25
[胡和平]创业团队的人力资源管理 选、育、用、留
【课程大纲】 第一部分 人力资源管理相关理论 1、树立正确的人力资源观念 2、人力资源管理发展的演进 3、现代人力资源管理与企业可持续发展的关系 4、可持续发展的现实依据——市场与客户企业经营价值链 5、如何通过人力资源管理获取核心竞争力 6、企业核心能力与人力资源的系统整合 7、基于战略价值的企业人力资源运行系统 8、人力资源管理角色模型 第二部分 优秀人才的选育用留 一、管理者必备的人才
2017-05-25
[胡和平]直线经理的人力资源管理
【课程大纲】 第一部分 经理的职责 案例:工作为何打折? 一、直线经理在人力资源管理方面的通病 二、各级管理者共同的困惑 三、企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图 四、直线经理的人力资源管理五项修炼 讨论:人力资源管理就真的只是人力资源部的事情? 五、各部门主管共同分担责任 六、直线经理与人力资源经理的角色定位 七、直线经理与人力资源经理的角色分工 八、直线经理如何分配工作任务 1、按职位
2017-05-25
[胡和平]人力资源的八大风险管控及法律风险的规避
课程大纲 一、入职风险识别及防范 1、招聘风险 案例:录用通知书与录用意向书的区别及注意事项 2、人员配置的风险 (1)彼得风险 (2)用人失察风险 二、合同风险识别及防范 1、判断10种合同的关系 2、五类非劳动合同关系 3、明确员工身份与用工关系 4、背景调查与连带责任 5、拒签合约与双倍工资处理 6、保密协议与竞业禁止风险 案例、中科大洋副总跳槽遭百万索赔 7、目前竞业限制补偿的计算 三
2017-05-25
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