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裴中阳
战略定位暨规划专家
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战略定位暨规划专家

广东,深圳 50 ~ 60 岁
战略定位与规划 转型升级与战略定位 战略就是方向--战略定位的理论与实践
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开创性地将定位理论由营销传播领域提升到战略层面,通过产业边界、商业形态与竞争地位“三部曲”,一举破解“战略何以是方向”之国际难题;中国社科院“蒋一苇企业改革与发展学术基金优秀著作奖”获得者,中国校友会网“中国杰出人文社会科学家”入选者,北京大学战略研究所兼职研究员,出版有《战略定位》(中国经济出版社2014)。
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[裴中阳]战略定位与规划
一是战略规划必须建立在战略定位的基础之上,否则只能是墙上挂挂的“鬼话”;二是战略规划需要能够真正解决发展方向问题的战略定位,而非传统的竞争策略和运营活动,也不是流行的营销定位与产品定位。 在内外部环境多变背景下,线性思维的战略规划难免黔驴技穷。 战略定位概念暨理论工具的真正确立,为战略规划解决了发展方向这一核心问题——先有方向,才能制订目标和措施,才能摆脱“跟着感觉走”。 2001年,中科成公司
2016-10-31
[裴中阳]战略就是方向——战略定位的理论与实践
战略定位就是企业的发展方向,表现为一定的扩张路径取舍;它是在对外部竞争环境进行正确评估、对自身资源配置及核心能力进行客观判断的基础上,确定企业的产业边界、商业形态和竞争地位,并奠立战略管理的必要基础。 其中,产业边界即企业提供产品或服务所覆盖产业范畴的宽度,或者涉足产业链环节的跨度;商业形态是指企业在相关产业中的组织类型,以及在产业链上的存在形态;而竞争地位,则是指企业所处竞争行业中的相对地位或
2016-10-09
[裴中阳]基于战略定位的战略规划
战略规划必须建立在战略定位的基础之上,否则只能是墙上挂挂的“鬼话”;战略定位必须解决发展方向问题,而非传统的竞争策略和运营活动,也不是流行的营销定位与产品定位。 战略定位是在对外部竞争环境进行正确评估、对自身资源配置及核心能力进行客观判断的基础上,确定企业的产业边界、商业形态和竞争地位,并奠立战略管理的必要基础。
2016-10-09
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